手機可以讓iAd這樣的廣告平臺掌握更多的用戶(hù)數據，從而達到更精準的廣告投放。但是掌握更多的用戶(hù)數據并不意味著(zhù)一切，手機廣告平臺實(shí)際上還沒(méi)搞清楚一個(gè)最基本的問(wèn)題—什么樣的廣告形式才是最適合的？iAd這樣的手機顯示廣告平臺尤其需要解決這個(gè)問(wèn)題。

 　　3年前，當蘋(píng)果公司發(fā)布手機廣告平臺iAd的時(shí)候，很多人都習慣性地被震驚了。BroadpointAmTech分析師布萊恩·馬歇爾甚至預測iAd每年營(yíng)收將達到46.7億美元。當然，蘋(píng)果自己也很看好這項廣告業(yè)務(wù)，表示會(huì )在當年拿下美國手機廣告48%的市場(chǎng)份額。

 
　　看起來(lái)這并不是一個(gè)太瘋狂的目標。要知道僅在去年，蘋(píng)果就銷(xiāo)售了超過(guò)2億臺可以覆蓋iAd的設備（iPhone、iPad和iPod）。而且無(wú)論是開(kāi)發(fā)者還是用戶(hù)，蘋(píng)果都比其他平臺有著(zhù)更強的控制力和品牌效應。
 
　　不過(guò)，iAd的市場(chǎng)份額卻一路下滑。eMarketer數據顯示，iAd在美國手機顯示廣告市場(chǎng)的份額從2011年的7%下滑到去年的6.7%，收入只有1.23億美元。對于iAd來(lái)說(shuō)，這是讓人失望的結果—其市場(chǎng)份額不僅落后于Google（17%），也落后于Facebook（21%）、Pandora（12.6%）和Twitter（7.3%）這樣的獨立App應用。iAd的問(wèn)題出在哪里？
 
　　定位
 
        廣告現在不是，未來(lái)也不會(huì )是蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)。iAd一開(kāi)始的定位就是幫助iOS開(kāi)發(fā)者賺錢(qián)，而不是蘋(píng)果賺錢(qián)。但對于付費為主要模式的AppStore來(lái)說(shuō)，廣告是個(gè)競爭性的模式。另外，像Facebook和Twitter這樣擁有大規模用戶(hù)的應用并不愿意與iAd合作，蘋(píng)果并沒(méi)有它們稀缺的廣告資源。
 
　　門(mén)檻太高
 
        2010年，一個(gè)廣告主要想在iAd上投放廣告，起點(diǎn)資金是100萬(wàn)美元。這將絕大多數的廣告主拒之門(mén)外—即使那些傳統意義上的大廣告主對于手機廣告也都是處在試探性的階段，它們更愿意循序漸進(jìn)。2011年蘋(píng)果將門(mén)檻降低到50萬(wàn)美元，2012年下調至10萬(wàn)美元，今年則降低到了50美元。
 
　　封閉性
 
        手機顯示廣告是一個(gè)進(jìn)化中的廣告模式，需要平臺和廣告主相互探索，但蘋(píng)果習慣的封閉性讓這些無(wú)法進(jìn)行。比如為了保證廣告質(zhì)量，蘋(píng)果曾要求親自為客戶(hù)制作廣告；客戶(hù)不能在iAd中植入第三方統計系統，而iAd也不提供廣告出現在哪些應用上這類(lèi)數據。
 
　　從收入角度看，蘋(píng)果缺少自己的熱門(mén)App是一個(gè)問(wèn)題。eMarketer就認為，未來(lái)Google移動(dòng)顯示廣告的主要增長(cháng)點(diǎn)將會(huì )來(lái)自YouTube在移動(dòng)領(lǐng)域的流量變現。這也許就是蘋(píng)果即將發(fā)布流媒體音樂(lè )服務(wù)iRadio的原因。
 
　　但是從手機顯示廣告平臺的角度來(lái)看，iRadio并不是解決問(wèn)題的根本。不僅是iAd，Google的手機廣告平臺AdMob也沒(méi)有好到哪里去，去年其手機顯示廣告收入只有3.14億美元。它們的問(wèn)題是缺少解決問(wèn)題的雄心，只是將傳統的廣告模式搬到了手機上。
 
　　手機可以讓iAd這樣的廣告平臺掌握更多的用戶(hù)數據，從而達到更精準的廣告投放。但是掌握更多的用戶(hù)數據并不意味著(zhù)一切，手機廣告平臺實(shí)際上還沒(méi)搞清楚一個(gè)最基本的問(wèn)題—什么樣的廣告形式才是最適合的？iAd這樣的手機顯示廣告平臺尤其需要解決這個(gè)問(wèn)題。去年整個(gè)移動(dòng)廣告市場(chǎng)規模達到88億美元，其中大部分都是搜索廣告。
 
　　在這點(diǎn)上，Twitter和Facebook都比iAd做出了更多的嘗試。這兩家公司的移動(dòng)應用中都沒(méi)有提供類(lèi)似蘋(píng)果iAd的橫幅廣告或圖片廣告，而是嘗試將廣告融入信息流中。這某種程度上降低了圖片廣告引起的用戶(hù)反感程度，也更適合尺寸較小的手機屏幕。雖然這種方式存在爭議，但這種不同于傳統的嘗試正是兩家公司市場(chǎng)份額大幅增長(cháng)的主要因素。相對Google、Facebook和Twitter這樣的公司來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的盈利顯然更來(lái)自于硬件。這也就造成了它對廣告業(yè)務(wù)投入不足，所以盡管有一手好牌，最終也一定落敗。資源在公司內部的競爭決定一個(gè)業(yè)務(wù)的前景，商業(yè)就是這樣。

 

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