盡管中國的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們在并購上花的錢(qián)遠少于美國同行，但至少已學(xué)會(huì )尊重新的創(chuàng )業(yè)者，再也不必親力親為。如今，他們打開(kāi)了錢(qián)袋子，將有利于創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者，了解巨鱷們在投資并購方面的思路理念有何異同，更能指引一個(gè)清晰的前進(jìn)方向。

 　　這兩天的投資并購消息如滔滔江水，連綿不絕。先是阿里宣布入股微博，然后百度確認收購PPS，今天（5月10日）阿里又宣布投資高德地圖。阿里和百度是兩頭并購怪獸，但兩者在投資并購方面的思路理念又有何異同？為什么百度放手讓阿里娶了新浪，又在高德地圖的投資上無(wú)動(dòng)于衷呢？

 
　　回答這個(gè)問(wèn)題前，我們先看看阿里和百度各自投了什么？
 
　　阿里投資比較雜，在電商領(lǐng)域，投過(guò)shopEX，口碑網(wǎng)，電商服務(wù)公司寶尊，美團等；在物流領(lǐng)域投過(guò)星晨急便，百世物流等，在SNS領(lǐng)域投了陌陌，最近還投了微博，在泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投過(guò)搜狗，phpWind，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域收購了蝦米音樂(lè )等?？梢哉f(shuō)，阿里缺什么就投什么，馬云下的是一盤(pán)大棋，搭的是一個(gè)生態(tài)體系。這是阿里的核心競爭力所在，但也為此花了不少冤枉錢(qián)；在并購上整合也是一個(gè)難題。
 
　　百度的投資和并購相比較阿里一方面數量少很多，另外一方面更注重對百度核心業(yè)務(wù)的補充。在我看來(lái)，只有兩種對象會(huì )吸引百度這只大鱷：一是獨立業(yè)務(wù)的前景，意思是投資或并購對象商業(yè)模式上足夠獨立，可以獨立培養成才或者成為好伙伴；二是能和百度進(jìn)行戰略協(xié)同的。在愛(ài)奇藝的投資方面是前者，在去哪兒和安居客的投資方面是后者。當愛(ài)奇藝獨立長(cháng)成參天大樹(shù)后，對PPS的并購又是后者的理念在發(fā)酵了。
 
　　我們來(lái)拿微博這個(gè)例子再來(lái)具體分析分析。為什么最后變成了阿里浪，而不是百度浪呢？新浪微博最值錢(qián)的是其5億用戶(hù)（打個(gè)折也有1個(gè)億），而非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。和微博聯(lián)姻，并不能給百度的搜索服務(wù)帶來(lái)直接的明顯提升；如果是買(mǎi)用戶(hù)角度，5億多美金又有些貴。你看google沒(méi)買(mǎi)facebook，雖然所有的社交產(chǎn)品都失敗，但google也活的挺好，沒(méi)像坊間預測會(huì )像雅虎那樣邁入死亡。所以微博對百度重要，但不算是戰略資產(chǎn)，必須攻下。但對阿里來(lái)講，微博的意義就不同了。第一，阿里缺媒體，正好補上短板；第二，社會(huì )化電商，C2B這些電商未來(lái)的趨勢需要微博；第三，微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也是阿里的短板。三合一花5億多美金值了，估值也就30多億，想想facebook的估值，微博想象空間巨大。最后再加上微博可以給阿里IPO增加的故事，甚至可以幫助阿里獲得千億美金的IPO市值，那5個(gè)億美金又算什么呢，簡(jiǎn)直太便宜了。
 
　　回到阿里投資高德，為什么是阿里，不是百度？讓我們先比較下高德地圖和百度地圖。
 
　　讓我們看看易觀(guān)國際[中國傳媒庫 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商]2012.10《中國手機地圖市場(chǎng)專(zhuān)題研究報告》整理的內容，報告的內容很多，指標也非常多，百度地圖比高德地圖主要在兩個(gè)方面有優(yōu)勢，第一是用戶(hù)，第二是資源整合能力。
 
　　一、手機地圖用戶(hù)
 
　　2012年第二季度，除日漸衰落的谷歌地圖外，其他幾家主流手機地圖累計賬戶(hù)規模的增長(cháng)率非?？捎^(guān)，都均達20%以上，其中百度地圖增速最為迅猛，環(huán)比增長(cháng)率為68.3%，圖吧地圖、SOSO地圖緊隨其后，分別為66.5%和62.5%。高德的優(yōu)勢在于做汽車(chē)專(zhuān)業(yè)導航，人群相對比較老化和細分，主要為車(chē)載導航或者由此發(fā)展過(guò)來(lái)的用戶(hù)。百度借助其互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，用戶(hù)覆蓋力更強，用戶(hù)群也更相對更年輕。
 
　　另外從用戶(hù)粘性方面，百度地圖、高德地圖以及谷歌地圖分別以21.3%、19.3%、19.0%的比例占據中國手機地圖活躍用戶(hù)市場(chǎng)份額前三名的位置。百度略微領(lǐng)先。
 
　　二、資源整合能力
 
　　手機地圖搜索的信息廣度隨用戶(hù)需求的提升而不斷拓寬，起初手機地圖是由圖商提供基礎POI數據，從而解決用戶(hù)的出行需求；然而單一搜索對用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不足夠，于是出現深度POI信息的搜索，滿(mǎn)足用戶(hù)對位置信息甚至生活信息等更深層次需求，那么未來(lái)手機地圖搜索要解決的不僅是這些，而會(huì )擴展到全網(wǎng)，也就是泛網(wǎng)搜索。
 
　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，深度POI數據本身便是一種價(jià)值，深度POI提供商可以直接出售或者通過(guò)開(kāi)放API的方式盈利。
 
　　以圖商地圖數據為載體，餐飲、旅游、酒店、房產(chǎn)等各類(lèi)深度POI數據的按需整合，從而實(shí)現平臺化的發(fā)展，將是未來(lái)手機地圖的發(fā)展趨勢
 
　　百度作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資源聚合方面擁有巨大的優(yōu)勢，據公開(kāi)信息顯示，目前百度地圖的合作伙伴主要是大眾點(diǎn)評、飯統網(wǎng)、攜程、藝龍、去哪兒、酷訊、好大夫、39健康、易車(chē)、雅酷等40多家，涉及餐飲、酒店、健康等垂直領(lǐng)域。
 
　　如果深度POI數據仍無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)，則需要使用泛網(wǎng)搜索，提供地圖數據以外的站外信息的搜索查詢(xún)，雖然目前仍沒(méi)有典型廠(chǎng)商切入這部分，但這將成為手機地圖平臺化的必由之路，而百度、騰訊等廠(chǎng)商則在此擁有較強的先天優(yōu)勢。
 
　　小結：
 
　　從上面分析可以看的出來(lái)，作為互聯(lián)網(wǎng)巨鱷的百度在地圖上無(wú)論是用戶(hù)還是資源整合方面都比高德地圖是有優(yōu)勢的。高德的主要優(yōu)勢還是在導航上。既然對百度來(lái)講既然已經(jīng)在地圖上處于市場(chǎng)第一的地位，增速也高過(guò)高德，已經(jīng)為未來(lái)移動(dòng)端的LBS搜索，將可能重現PC霸主的地位奠定了良好的基礎，加上用戶(hù)重合度也高，技術(shù)也沒(méi)有明顯優(yōu)勢，收購或者投資高德自然不劃算。相反，對阿里來(lái)講，高德在地圖上的地位，可以幫阿里無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是O2O領(lǐng)域完成一塊不可或缺的拼圖。
 
　　從最近的并購趨勢來(lái)看，由于VC普遍IPO退出無(wú)門(mén)，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式尚不成熟；中國互聯(lián)網(wǎng)終于進(jìn)入了寡頭時(shí)代。不過(guò)對于很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，寡頭爭購，總比項目找不到盈利模式而爛在手里面的好。中國的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們在并購上花的錢(qián)遠少于美國同行，在過(guò)往任何一種創(chuàng )新的應用他們都喜歡自己來(lái)做?，F在，巨鱷們無(wú)論是進(jìn)攻還是防御打開(kāi)了錢(qián)袋子，對創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資也不能不說(shuō)是一種利好。甚至有一種創(chuàng )業(yè)就是奔著(zhù)賣(mài)給巨頭去的。這沒(méi)什么不好，如果巨頭們都肯花錢(qián)買(mǎi)團隊，買(mǎi)創(chuàng )新的產(chǎn)品，那中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新才能真正起來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面依舊有非常多的激動(dòng)人心的機會(huì )，了解兩家巨頭的投資和并購風(fēng)格，是不是對大家的創(chuàng )業(yè)有指導意義呢？

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