為什么谷歌要關(guān)閉Google reader？因為過(guò)氣嗎？除此之外，還有很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被關(guān)停，雅虎就將關(guān)停12項業(yè)務(wù)。在作者看來(lái)，無(wú)非是運維開(kāi)發(fā)的成本和收益不能成正比。但其實(shí)是符合商品生命周期定律的。而且，移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，用戶(hù)的特征、用戶(hù)的需求發(fā)生了巨大變化。

 

　　Google關(guān)閉閱讀器項目Google reader于七月一日生效。這幾天正在愁，怎么就沒(méi)有一個(gè)像樣的新聞閱讀器呢？從最早的bloglines、到feeddeomn桌面客戶(hù)端，試用過(guò)得rss閱讀器有很多，能從使用習慣和信息獲取效率上滿(mǎn)足需求的寥寥無(wú)幾。按照Google官方的消息，閱讀器是個(gè)過(guò)氣的產(chǎn)品，應該融入更多社交因素來(lái)去考慮信息的傳播與閱讀。

　　相信很多人都跟我一樣，看到這樣的關(guān)停解讀想罵人，我用Google reader就是一個(gè)rss閱讀器，并不care他的社會(huì )化分享、note分享功能、更何況他的傳播的等功能，如果系統愿意通過(guò)閱讀行為、分組和tag行為的挖掘產(chǎn)生諸如推薦或者傳播的價(jià)值，那是額外的附加，并不是使用閱讀器者本身有多強烈的這個(gè)需求。reader的產(chǎn)品經(jīng)理離職后創(chuàng )業(yè)項目是friendfeed，后來(lái)這個(gè)項目被facebook收購?？雌饋?lái)在閱讀里融入社交的因子是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的根深蒂固的訴求。工具化、與平臺化糾結中這個(gè)心碎的結果。

　　TNW消息，雅虎將關(guān)停12項業(yè)務(wù)，都是些或許嘗試過(guò)，但是尚未有深度應用或者依賴(lài)的產(chǎn)品，這其中有兩項業(yè)務(wù)讓我有些感嘆，就是“altavista”，曾經(jīng)是著(zhù)名的搜索引擎之一，

　　被overture收購后，又被雅虎打包收購。作為技術(shù)收購的重要資產(chǎn)，altavista的主要技術(shù)成果早已被應用到雅虎的業(yè)務(wù)中去，這次對其產(chǎn)品的關(guān)停，只是其融合結束的標志。

　　“Yahoo! Download Beta”，基于軟件下載曾經(jīng)是多么火爆的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源服務(wù)形態(tài)，從各大門(mén)戶(hù)的下載頻道、到天空、華軍、綠軟等為數眾多的下載服務(wù)商，都在通過(guò)各種角度去收錄軟件提供下載，以其獲得用戶(hù)的關(guān)注，并建立軟件發(fā)行服務(wù)體系，但是始終沒(méi)有能建立起來(lái)。雅虎全球門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，現在竟然抬手關(guān)閉這項業(yè)務(wù)。當然你可以說(shuō)在國外雅虎的下載服務(wù)本來(lái)就不咋樣，在下載服務(wù)垂直領(lǐng)域并沒(méi)有非常強大或者領(lǐng)先，但是一個(gè)Google PR為10的門(mén)戶(hù)，他的下載頻道能差到哪里去呢？

　　其中，對我來(lái)說(shuō)最大的其實(shí)是，軟件下載需求從互聯(lián)網(wǎng)的曾經(jīng)的核心需求之一，在被網(wǎng)絡(luò )基礎條件的變好和下載的其他渠道的成長(cháng)，而淡出。這一淡出，再次對搜索引擎在資源獲取類(lèi)需求的集中優(yōu)勢上進(jìn)行了分割。

　　其實(shí)這兩個(gè)話(huà)題都是引子，我今天想說(shuō)的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉。

　　為什么會(huì )存在這種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)完了，甚至還有幾百萬(wàn)用戶(hù)的產(chǎn)品說(shuō)停就停，有一個(gè)基本認識就是，作為商業(yè)公司考量一個(gè)業(yè)務(wù)的狀態(tài)，無(wú)非是運維開(kāi)發(fā)的成本和收益，其次就是成長(cháng)性。如果這兩者和獲得收益都不能正相關(guān)，被收縮和壓縮是早晚的事。

　　再有就是早期這些業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，其實(shí)都是在較早的開(kāi)發(fā)模式上，在開(kāi)發(fā)成本、運維成本上比較高。如果能有效地利用今天的云計算、云存儲環(huán)境和技術(shù)，那么其實(shí)用戶(hù)的多寡，對于應用本身的運維、開(kāi)發(fā)等成本上沒(méi)有增加，或許有持續存在的理由。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實(shí)也有生命周期，遵循經(jīng)濟學(xué)中，商品生命周期的一般特征，只是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)間還是太短，所以這方面沒(méi)有顯示出足夠影響力。國內互商業(yè)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今也不過(guò)十幾年，國外也就二十多年而已，從歷史上可以顯見(jiàn)被時(shí)代淘汰的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)形態(tài)，比如各地信息港，早期上網(wǎng)的網(wǎng)民應該還都熟悉的碧海銀沙這類(lèi)的，后期的彩鈴彩信業(yè)務(wù)，網(wǎng)站目錄產(chǎn)品等，其實(shí)江湖搏殺中淘汰的更多是企業(yè)，而不是產(chǎn)品，后續，可以想見(jiàn)，產(chǎn)品形態(tài)的升級和業(yè)務(wù)模式的融合兼并，騰挪的空間還是很大的，淘汰的機會(huì )也還是很大的，在移動(dòng)互聯(lián)的大潮，如果基于產(chǎn)品和服務(wù)的基因，結合技術(shù)革新進(jìn)行升級改造，以其獲得新增的增長(cháng)引擎，這是大家同樣面臨的問(wèn)題。

　　一年半前，我力主所有的業(yè)務(wù)都要PC移動(dòng)互動(dòng)互通，以需求為驅動(dòng)，建立一個(gè)或多個(gè)據點(diǎn)，而不是也架構為驅動(dòng)，而有人還在猶豫，希望以全業(yè)態(tài)的形式各個(gè)環(huán)節都鋪開(kāi)，結果可想而知。8個(gè)月前，朋友問(wèn)我移動(dòng)和PC業(yè)務(wù)人員和資源配置，我說(shuō)7:3，顯然驚著(zhù)人家了。今天再看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(cháng)，淘汰的趨勢如此明朗，不革新思維不改變心態(tài)，不主動(dòng)擁抱未來(lái)，悲摧將接踵而至。

 

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　　而在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，用戶(hù)的特征、用戶(hù)的需求跟PC時(shí)代發(fā)展路徑幾乎完全不同，在PC互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(cháng)中的幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)態(tài)：網(wǎng)吧、網(wǎng)站聯(lián)盟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，似乎沒(méi)有什么存在的價(jià)值。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，用戶(hù)通訊需求和社交需求的強度和粘度上，遠超過(guò)PC時(shí)代，而且UGC的參與和貢獻也要大出PC不少，網(wǎng)絡(luò )生活化，生活網(wǎng)絡(luò )化，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透后的典型狀態(tài)。